1006

رهبری

رهبری جز دشوارترین مقولات دنیای کسب و کار است رهبری درموفقیت های مربوط به فعالیت های حرفه ای جز حیاتی ترین عوامل محسوب می شود. سازمانهای بزرگ ، رهبرانی بزرگی دارند.یکی از اجزای اصلی و مهم مدیریت، رهبری است یکی از مهم ترین وظایف مدیر توانا ، هدایت و سرپرستی نیروهای انسانی است یعنی تلاش او برای اینکه زیر دستان به طور موفقیت آمیزی کار خود را انجام دهند.

رهبر نقش تسهیل هماهنگی و یکپارچگی به منظور انجام درست امور را بر عهده دارد رهبر کسی است که سیستم سازمانی را یکپارچه می کند در حقیقت رهبر نوعی تکیه گاه است که وظایف پیچیده و روابط متقابل کاری را منطبق ، تعیین ، ترسیم و جایگزین می کند تا از لغزش ها و تداخل ها جلوگیری شود.

وارن بنیس معتقد است که رهبران ، چهار قابلیت حیاتی دارند :

سبکهای رهبری

عملکرد یک رهبر در فرایند رهبری در بهترین شکل ، در سبک رهبری وی ظهور می یابد سبک رهبری می تواند به عنوان الگوی رفتاری نسبتا دائم برای تاثیر گذاری در زیردستان با هدف دستیابی به اهداف تعیین شده تعریف شود . سبک های رهبری بر حسب میزان درگیر شدن رهبران با مسائل مربوط به افراد یا مسائل مربوط به کار تعریف می شوند. 

در اوایل دهه 1960 یک چارچوب محبوب برای تفکر در مورد جهت گیری یک رهبر "وظیفه در مقابل شخص" توسط رابرت بلیک و جین موتون ایجاد شد. این شبکه که شبکه مدیریتی یا شبکه رهبری نامیده می شود، درجه وظیفه محوری را در مقابل شخص محوری ترسیم می کند و پنج ترکیب را به عنوان سبک های رهبری مجزا شناسایی می کند.

بلیک و موتون با استفاده از محور ترسیم رهبری "توجه به نتایج" در مقابل "توجه به افراد"، پنج سبک رهبری زیر را تعریف کردند:

رهبران نه مدیران

رهبری مهارتی است که می تواند از سوی مدیری که علاقه مند به جد و جهد بسیار است آموخته شود لیکن رهبری اصولا با مدیریت فرق می کند برای پایدار و زنده ماندن در قرن بیست و یکم به نسل تازه ای از رهبران و نه مدیران نیازمندیم اینها با یکدیگر فرق مهمی دارند رهبران حیطه کاری را به تسخیر در می آورند ـ شرایط متغیر ، آشفته و مبهمی که گاهی اوقات توطئه علیه ما بر می آید و اگر اجازه پیدا کند ما را خفه خواهد کردـ در حالی که مدیران تسلیم آن می شوند لیستی از تفاوت های بنیادین بین این دو به شرح زیر است:

• مدیر اداره می کند ؛ رهبر نوآوری می کند.

الگوهای کهنه شده رهبری

الگوهای قدیمی رهبری مطلوب و مناسب شرایط حال نیستند و نظر فرد ـ محور بودن رهبری مردود شمرده می شود در عوض موضوع رهبری به معنی گرد آوردن افراد و قسمت های مجزای سازمان دور هم به صورتی است که افراد و سازمان کارآمدی بیشتری پیدا کنند رهبر جدید می بایست همچون یک مربی ، مشاور و حلال مشکل باشد و به افراد اجازه دهد که اعتبار موفقیت ها و مسئولیت ناکامی های خود را به دست گیرند و می بایست همواره نقش رهبری خود را ارزیابی کند و آن را ارتقا بخشد. نسخه جدید رهبری پنج حوزه کلیدی را به عنوان محور برگزیده است : آموختن ، جدیت ، سادگی، تمرکز و تقویت حس درونی.